Кадровый консалтинг

— это определённый вид деятельности, содержащий набор процедур, которые помогают решать вопросы, стоящие перед руководителями и менеджерами, в области управления персоналом, максимально повышая прибыльность компаний.

На сегодняшний день в конкурентной борьбе за рынок в разных сферах бизнеса, побеждает тот, кто предъявляет повышенные требования к персоналу.

Всё чаще и чаще, преимущество компании на рынке обеспечивается людьми с профессиональными способностями.

На какие вопросы может помочь найти ответ процедуры кадрового консалтинга:

Дистанционный отдел персонала. Абонентское HR-сопровождение компаний малого и среднего бизнеса.

Каждый руководитель хочет видеть в своей компании профессионалов на любом участке бизнеса – в том числе на должностях, целью которых является сопрвождение основного бизнес-процесса – например на позициях HR-специалистов, Но… Необходимо сокращать расходы на управление непрофильными активами, не приносящими прямой прибыли, (при этом жизненно-важными для нормального функционирования предприятия);

На рынке труда весьма сложно найти профессионалов, способных действительно качественно выполнять все процедуры, связанные с управлением персонала, готовых делать это за небольшие деньги и, при этом, не имеющих карьерных амбиций и не стремящихся работать в компании федерального и международного значения или к карьерному росту.

Профессионал, способный единолично, одинаково качественно и эффективно реализовать ВСЕ аспекты управления персоналом, в том числе подбор, кадровое делопроизводство, оценку персонала, разработку и реализацию адаптационных программ и обучения, управление корпоративной культурой, построение мотивации и нормирование труда – и при этом справиться за 40-50 рабочих часов в неделю – утопия, а расширение отдела персонала новыми штатными единицами – дорогое удовольствие.

Поэтому Консалтинговая группа «Конструктор кадровых решений» предлагает вам сфокусировать внимание и ресурсы на основных бизнес-процессах, а мы с удовольствием поможем в вопросах управления персоналом. И у вас будет свой отдел персонала на аутсорсинге.  Доверьте текущую работу профессионалам, сосредоточьтесь на стратегических целях!

Программа "Только подбор"

Подходит вам:

  • Если нужен только подбор персонала, и вы хотите осуществлять подбор на профессиональном уровне и сэкономить своё время
  • Если вам с определенной регулярностью нужно закрывать одну вакансию, например менеджера по продажам, продавца-консультанта, мастера. 

Абонентское обслуживание по подбору персонала: Вакансии открыты на протяжении действия договора. Количество вакансий выбирает Заказчик.

Стоимость 1 вакансии 15 000 рублей ежемесячно, включая бюджет. Договор от 6 месяцев.

Стоимость вакансии 10 000 рублей, бюджет оплачивает заказчик. Договор от 3-х месяцев.

Одна вакансия - это несколько кандидатов. Вам нужны три менеджера по продажам – это одна вакансия «менеджер по продажам». 

Вакансия может меняться. Закрываем «менеджера по продажам». Открываем вакансию «маркетолог». Закрываем «маркетолога» открываем «администратор отдела продаж». Выходит «администратор отдела продаж» ищем бухгалтера. Гарантия замены кандидата на всем протяжении действия договора абонентского обслуживания.

Не смотря на то, что программа называется "Только подбор" в неё входит мониторинг рынка труда по вашим вакансиям, а также адаптация нового специалиста. 

Программа HR-сопровождения "Всё включено"

Подходит вам если:

  • Численность сотрудников Вашей компании до 100 человек;
  • Вы не готовы предоставить постоянный объем работы полноценному отделу персонала;
  • Вы хотите на профессиональном уровне реализовывать управление персоналом в полном объеме – включая аспекты подбора, обучения, оценки, мотивации и тд;
  • У Вас в штате нет профессионального кадровика, но вы хотите защищенности для вашей компании в случае возникновения трудовых споров, проверок, а также обеспеченности ваших кадровых решений с юридической точки зрения;
  • Вы хотели бы расширять бизнес, подобрав команду профессионалов и эффективно выстроить бизнес-процессы.

Услуги в рамках программы:

— Подбор персонала

— Кадровое делопроизводство

— Оценка персонала

— Обучение персонала

— Консультирование по вопросам управления персоналом

Стоимость от 55 000 руб./мес. * Рассчитывается исходя из численности компании и срока договора.

Программа HR-сопровождения "Консультант"

Данная программа подходит вам если:

  • У вас компания средних размеров (100 – 1000 человек) и уже есть отдел персонала;
  • Отдел персонала Вашей компании загружен текущей рутинной работой(подбор, кадровое делопроизводство, решение текущих вопросов управления персоналом) и не успевает заниматься стратегическими задачами управления персоналом (обучением, адаптацией, оценкой линейного и управленческого персонала, управлением корпоративной культурой и нематериальной мотивацией и т.д.);
  • Вы думаете над оптимизацией объема кадровых документов и сокращения соответствующих расходов Вашей компании;
  • Ваша компания испытывает«кадровый голод», но потенциальные кандидаты не откликаются на Ваши объявления о работе, и Вы хотите использовать дополнительные возможности для успешного подбора;
  • Вы хотите выстроить в компании целостную корпоративную систему обучения, но не готовы платить постоянному тренеру.

Услуги в рамках программы:

— Подбор персонала

— Консультации по вопросам трудового законодательства

— Аудит кадрового делопроизводства 1 раз в 3 месяца

— Оценка персонала

— Обучение персонала

— Консультирование по вопросам управления персоналом

Стоимость от 45 000 руб./мес. *Рассчитывается исходя из численности компании и срока договора.

 Программа HR-cопровождения "Эксперт"

Данная программа подходит вам если:

  • Специалисты по управлению персоналом Вашей компании имеют возможность самостоятельно справиться как с текущей работой, так и со стратегическими задачами управления персоналом, но при этом хотели бы получать консультативную помощь, так как задачи являются новыми или сложными;
  • Специалисты по управлению персоналом хотят получать развивающую обратную связь по поводу своей работы и быть в курсе современных методик и инструментов управления персоналом получить готовые кадровые решения;
  • Вы и специалисты по персоналу Вашей компании хотите быть уверенными в эффективности и современном подходе к построению ключевых процессов управления персонала(обучения, адаптации, оценки линейного и управленческого персонала, управления корпоративной культурой и нематериальной мотивацией и т.д.);
  • Ваши специалисты по обучению персонала хотели бы получать супервизорскую поддержку при проектировании и проведении тренингов и семинаров.

Услуги в рамках программы:

— Проверка документов, генерируемых заказчиком и формулирование рекомендаций по их коррекции(положения, политики, иные локально-нормативные документы)-до 3 в месяц

— Аудит процедур, разрабатываемых заказчиком и формулирование рекомендаций по их коррекции(система подбора, система адаптации, система обучения, система нематериальной мотивации и тд)-до 3 в месяц

— Консультации по вопросам трудового законодательства и по вопросам управления персоналом

— По электронной почте/skype/WhatsApp/Viber – без ограничений, по телефону – до 6 часов

— Аудит кадрового делопроизводства-1 раз в 3 месяца

— Супервизорская поддержка специалистов по обучению

Стоимость от 35 000 руб./мес. *Рассчитывается исходя из выбранного пакета и срока договора.

 Что вы получите, заключив договор абонентского сопровождения?

  • Своевременное и качественное обслуживание высокопрофессиональными специалистами Консалтинговой группы«Конструктор кадровых решений», которые не уйдут в декрет, не возьмут больничный и не уволятся по семейным обстоятельствам в самый ответственный для вашей компании момент.
  • Увеличение прибыли компании за счет сокращения издержек:Затраты на консалтинговые услуги ВЫЧИТАЮТСЯ из налогооблагаемой базы компании.
  • Экономию времени внутреннего менеджера по персоналу, либо руководителя(при отсутствии штатного специалиста по подбору персонала) на процесс поиска и первичного отбора кандидатов. 
  • Возможность сосредоточиться на ключевых бизнес-процессах;
  • Экономию денег на организацию дополнительных рабочих мест для специалистов по управлению персоналом;
  • Экономию времени на проведение мероприятий по привлечению персонала;
  • Экономию бюджета на выплату налогов с заработной платы специалистов;
  • Значительное усиление штата отдела персонала при потребности решить стратегически важные HR-задачи: набрать большое количество персонала в короткие сроки, подготовиться к проверкам, выстроить систему обучения, вовлечь персонал в планируемые изменения и т.д.;
  • Постоянного бизнес-тренера для ваших сотрудников, который будет обучать их тогда когда это будет вам необходимо;
  • Оперативное консультирование по вопросам трудового законодательства, кадрового делопроизводства, досудебного решения трудовых споров, а так же любых вопросов управления персоналом;
  • Создание позитивного имиджа вашей компании на рынке труда.

 

 

Основным критерием применения схем аутстафинга является экономическая целесообразность.

В данном случае она заключается в передаче ведения ряда бизнес функций аутстафферу: ведение и планирование кадровой работы;

отчетность в налоговые органы, органы социального и медицинского страхования;

медицинское обслуживание и страхование персонала; оплату вознаграждений персоналу; его обучение и аттестация.


Аутстаффинг -  кадровая технология, при которой компания-провайдер услуг оформляет в свой штат уже существующий персонал

компании–клиента.

При этом права и обязанности работодателя переходят к провайдеру услуги, в то время как сами сотрудники продолжают работать

на прежнем месте и выполнять свои функции. 

С помощью аутстаффинга снижаются прямые издержки компании, влияющие на себестоимость продукции.

Расходы по услугам аутстаффинга уменьшают налогооблагаемую базу. В соответствии с пунктом 1 статьи 264 Налогового кодекса РФ они относятся к прочим

расходам, связанным с производством и реализацией, и являются расходами на услуги по предоставлению работников сторонними организациями для участия

в производственном процессе, управлении производством либо для выполнения иных функций, связанных с производством и (или) реализацией.

В бухгалтерском учета, затраты по предоставлению персонала учитываются в составе затрат по обычным видам деятельности с отражением на счете 26

как общехозяйственные расходы и единовременно включаются в себестоимость реализованных товаров, работ, услуг в соответствии с ПБУ 10/99.


Аутстаффинг необходим вам:

  • если вы не хотите увеличивать штатную численность сотрудников, но нуждаетесь в таких сотрудниках;
  • вы хотите перейти на упрощенную систему налогообложения и вам необходимо минимизировать штатную численность;
  • у вас планируются краткосрочные проекты, на которые нужны временные работники;
  • вы хотите оптимизировать отдел кадров и бухгалтерии;
  • у вас есть сотрудники, которым необходим «индивидуальный» подход в системе оплаты труда;
  • вы хотите снизить налог на прибыль.
 
 
 
 
 
 
 
 

Аудит кадровой документации -  это экспертиза текущего состояния кадрового учета по типичным ошибкам и анализ локальных нормативных актов на предмет соответствия требованиям трудового законодательства и кадровой политики организации.

Наши эксперты помогут вовремя исправить нарушения и предотвратить возможные штрафы надзорных органов.

Аудит проходит точно так же, как проверка инспекции труда. Наши эксперты покажут вам скрытые риски, а так же подскажут как грамотно оформить локальные нормативные акты.

 

 

Виды аудита:

«Мини»

  • Проверка всех кадровых документов
  • Краткие рекомендации по результатам проверки только по существенным нарушениям
  • Без консультирования

 «Стандартный» 

  • Проверка всех кадровых документов
  • Перечень выявленных типичных нарушений со ссылкой на законодательные акты, в части которых были допущены ошибки
  • Рекомендации по результатам проверки по выявленным типичным нарушениям
  • Консультирование

«Выборочный»

  •  Проводится по проблемным учаcткам, которые вы сами выберете

«Все включено»

Вы получите подробный отчет, в который включаются:

  • Перечень проверенных документов;
  • Перечень выявленных нарушений в части которых были допущены ошибки со ссылкой на законодательные и другие нормативные акты, судебную практику;
  • Ответственность (административная, уголовная) работодателя за нарушения трудового законодательства, выявленные в ходе аудита;
  • Наши эксперты поделятся своим профессиональным опытом по актуальным для Вас вопросам кадрового делопроизводства, трудового права и оптимизации кадрового учета.

 По результатам аудита Вы сможете:

  •  Оценить и минимизировать неблагоприятные последствия в случае проведения проверок надзорными органами;
  • Устранить имеющиеся несоответствия требованиям трудового законодательства в кадровых документах;
  • Оптимизировать кадровый учет для сокращения материальных и трудовых затрат компании;
  • Актуализировать профессиональные знания и опыт по кадровому учету и трудовому праву;
  • Использовать новые возможности Трудового Кодекса РФ оптимально для компании.









«Отдел продаж «под ключ»

В ситуации отсутствия структурированной системы продаж актуальным становится целый комплекс задач, связанный с подбором специалистов, выстраиванием систем планирования и отчетности, стандартизацией бизнес-процессов, разработкой стратегии продаж, выстраиванием систем обучения и развития менеджеров по продажам.

Таким образом, организация отдела продаж это системная работа. Организация системы продаж ведется нами одновременно в нескольких направлениях и, как правило, весь процесс занимает от 3 до 6 месяцев. От того насколько эффективно построена система продаж зависит доход компании. 

Этапы формирования отдела продаж:

  1. Встреча с Собственником/Директором. Данный этап необходим для объективной оценки текущего управления продажами. Мы анализируем цели компании, виденье задач в области продаж, стратегию продаж, потенциальных клиентов, существующие бизнес-процессы в области продвижения и реализации продукции. Намечаем примерную структуру отдела и функционал сотрудников.
  2. Обзор заработных  плат по ключевым позициям отдела продаж, в соответствии с профилем деятельности компании.
  3. Разработка эффективной системы мотивации, с учетом результатов мониторинга зарплат.
  4. Согласование  с Собственником/Директором критериев отбора новых сотрудников, общей процедуры подбора и порядка взаимодействия в отбора кандидатов.
  5. Поиск сотрудников (менеджеров по продажам, руководителя) Процедура включает 2 этапа собеседований с претендентами на вакансии (первое - с менеджером консалтинговой группы, второе - с директором компании-заказчика) и занимает от 1 до 3 месяцев.
  6. Параллельно с этапом 5 ведется формирование технологий продаж на основе анализа специфики клиентов, а так же разработка стартового пакета документов для отдела продаж, включающего технологии и стандарты продаж. Количество таких документов может составлять от одного до пяти в зависимости от утвержденной технологии продаж и системы передачи знаний новым сотрудникам.
  7. Проводятся тренинги продаж различного уровня. Цель тренингов — ускорение адаптации к технологии продажи и продукту компании, внедрение разработанной технологии продаж, улучшение переговорных навыков специалистов и повышение результативности специалистов отдела продаж.
  8. Внедрение стандартов работы отдела продаж:
  • постановка системы планирования и отчетности (ежедневной, еженедельной, ежемесячной);
  • проведение проблемной сессии по внедрению стандартов;
  • внедрение системы «полевого обучения» и наставничества;
  • разработка/коррекция формы коммерческого предложения;
  • сопровождение в проведении  двух собраний/ планерок;

     9. Разработка Корпоративной книги продаж, в которой прописаны технологии поиска, привлечения клиентов и продаж именно вашего продукта именно в вашей компании
     10. Управленческое консультирование  руководителя отдела продаж по вопросам управления персоналом и продажами.

Помимо вышеперечисленных мероприятий, периодически организуются отчетно-контрольные совещания с участием представителей компании-заказчика и ведущего эксперта проекта.

Данная услуга подходит вам если:

  • Продажи совершаются хаотично, нет никакой системы;
  • Ваш отдел продаж в кризисе – еще чуть-чуть, и бизнес пойдет ко дну;
  • Вы хотите повысить результативность работы отдела продаж;
  • Нуждаетесь в создании отдела продаж «с нуля» для открытия филиала или нового бизнеса.