Лес для деревьев

Лес для деревьев Деревья для леса или лес для деревьев? Как строится работа в сегодняшних компаниях? Ценность ли персонал для современных работодателей или просто ресурс, бревна, которые нужно пустить в топку для того, чтобы машина бизнеса продолжала работать? Интересует ли сегодняшних собственников что-нибудь кроме зарабатывания прибыли любой ценой? Ответив на эти вопросы, вы поймете, какая корпоративная культура в вашей компании. Если у Вас персонал воспринимают, как ресурс для получения максимального количества денег – это корпоративная культура 1.0. Если Ваша компания хочет делать мир лучше, работает с помощью вовлечения и доверия и персонал для нее ценность – это корпоративная культура 3.0. Какая из них эффективнее, в какую хочется идти работать? Лично мне во вторую. Приведу небольшой пример из жизни. Несколько лет назад я входила в общественную организацию, которая называется Свердловский областной студенческий отряд, внутри которой было множество мелких подразделений – линейных отрядов. Мой – занимался педагогической деятельностью. Мы каждое лето выезжали в лагерь и работали с детьми, проводили мероприятия для детишек из детдома, помогали ветеранам и пенсионерам. Причем делали мы это все не из-за денег, мы хотели помогать детям, дарить им любовь, воспитывать их, тем самым сделать наш мир немного лучше. Мы были как единое целое, даже больше, чем команда, почти как семья, мы работали вместе и доверяли друг другу. Мне эта работа очень нравилась, я выкладывалась на 200%, делала все для достижения целей отряда. В то же время параллельно у меня была возможность личностно развиваться, учиться находить общий язык с любыми людьми, развивать лидерские качества. Сейчас я вспоминаю о своем пед. отряде только хорошее, и с радостью вернулась бы туда. Это пример небольшой организации, в которой проявляется корпоративная культура 3.0, корпоративная культура единства, культура зеленого уровня по спиральной динамике Грейвза. Сейчас мне понятно, почему многие люди не понимают смысла существования отрядов, считают их «сектами», негативно о них отзываются. Все потому, что по той же спиральной динамике Грейвза, уровень корпоративной культуры единства – достаточно высокий (шестой по порядку следования), а те, кто в данный момент находятся на пару уровней ниже, просто не готовы еще воспринимать эти ценности как свои, и поэтому отрицают их. Это понимание пришло ко мне после тренинга «Корпоративная культура 3.0 – максимум ответственности – максимум эффективности», который состоялся в конце ноября в офисе «Конструктора кадровых решений». Тренинг был о том, как сделать свою организацию более результативной путем влияния на корпоративную культуру. Программа достаточно непростая и предназначена для профессионалов. Это собственники бизнеса, управленцы, директора по персоналу, люди, которые могут инициировать изменения и хотят их. Специалистам такого уровня не столько интересна теория, сколько получение практических инструментов и отработка навыков. Этим участники и занимались: решали профессиональные кейсы, делали творческие задания, разбирались в себе и своих ценностях, делились опытом, разрабатывали миссию своей компании в стиле корпоративной культуры 3.0, учились вовлекать сотрудников. Теперь культура уровня единства для них вполне понятная вещь, которую можно воплощать в компании. Деревья для леса? Нет, эта концепция не работает для современного поколения сотрудников, эта концепция не для эффективных компаний. Лес для деревьев и только так.

Автор:Анастасия Мурашка

00022.11.2013, 1945 просмотров.

г. Екатеринбург, ул. Большакова 61, оф. 501,
+7 (343) 302-04-94
e-mail: mail@hr-cons.ru