«Практические технологии управления персоналом на основе LAB-profile (языково-поведенческого профиля)».

Технология LAB-profile может эффективно использоваться практически во всех аспектах управления персоналом, так как позволяет понять особенности мышления, мотивации, личностные особенностисотрудников, а, следовательно, - эффективно выстроить коммуникацию с персоналом, подобрать правильные методы мотивации на работу, и, в целом, эффективно управлять людьми в компании.

LAB- profile может быть полезен для:

• подбора персонала, в том числе подбора команд и формирования кадрового резерва;
• оценки персонала и принятия решений о кадровых перестановках;
• анализа потребности в обучении и планирования развития сотрудников;
• эффективной реализации учебных программ с максимальным вовлечением персонала;
• совершенствования системы мотивации персонала;
• решения конфликтных ситуаций;
• эффективного ведения переговоров;
• управления корпоративной культурой.

Как работает LAB-profile: в основе лежит предположение о том, что структура речи у человека сходна с мышлением и, следовательно, поведением. Таким образом, говоря, человек дает ключи к его стратегиям поведения. 
То, что мы выявляем научно, называется метапрограммы, т.е. программы, отвечающие за создание программ. 
То, чем человек пользуется в 90% случаев.
 Общение с человеком с использованием LAB-profile (с акцентом не на содержание сказанного, а на структуру и поведенческие проявления) составляет содержание профессиональной коммуникации и дает более глубокое понимание того:

• как человек реализует себя;
• как он будет достигать поставленных задач;
• как будет контактировать с людьми;
• как оценивать себя;
• как поддерживать или развивать процедуры;
• как вести себя в команде;
• каковы его профессиональные мотивы и ценности, и многое другое.

Целевая аудитория: руководители компаний, линейные руководители, руководители и сотрудники HR-служб.

В результате тренинга Вы получите простой в использовании и эффективный инструмент для принятия решений во всех аспектах управления персоналом, научитесь понимать и подбирать «ключик» к своим сотрудникам.

Программа тренинга:

1. LAB-profile и метапрограммы – истоки, сущность, эффективность. Метапрограммы в речи и поведении. Навыки распознавания.

2. Основные виды метапрограмми инструменты их определения (наблюдение, вопросы интервью, кейсы, ролевые и деловые игры):

• ПРОАКТИВНОСТЬ-РЕФЛЕКТИВНОСТЬ: сущность, особенности «вхождения в действие», практическая и прогностическая значимость, инструменты определения. Практикум.
• ЦенностИ: Спиральная динамика К.Грейвза, карта ценностей, практическая и прогностическая значимость ценностного профиля, инструменты определения. Практикум.
• НАПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИИ: «защитник или нападающий»? «кнут или пряник?», индивидуальный подход к мотивации и управлению сотрудником, инструменты определения. Практикум.
• РЕФЕРЕНЦИЯ: внешняя и внутренняя референция, особенности оценки и обратной связи при каждом из типов референции, инструменты определения.Практикум.
• НАПРАВЛЕНИЕ ВНИМАНИЯ: направления внимания «сам», «другой», сущность, практическая и прогностическая значимость, инструменты определения. Практикум.
• СХОДСТВО-РАЗЛИЧИЯ: сущность, практическая и прогностическая значимость, инструменты определения. Практикум.
• УРОВЕНЬ РАЗБИВКИ: значение уровня разбивки для сотрудников-управленцев, практическая и прогностическая значимость, инструменты определения. Практикум.
• ПРОЦЕДУРЫ-ВОЗМОЖНОСТИ: сущность, практическая и прогностическая значимость, инструменты определения, «поддерживающий» и «запускающий» типы сотрудников, особенности распределения работы между ними. Практикум.
• СТРАТЕГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ: анализ стратегий принятия решения на основе метода аналогичных ситуаций, прогностическая значимость.

3. LAB-profile как «детектор лжи» и снижение степени социальной желательности в поведении и ответах сотрудников в ситуации оценки.

4. Применение LAB-profile в различных аспектах управления персоналом:

• составление эталонного профиля метапрограмм для оценки;
• калибровка метапрограмм;
• инструменты оценки и практикум по комплексной оценке метапрограмм с анализом видеозаписи;
• принятие эффективных управленческих решений в соответствии с профилем метапрограмм.

Тренинг предполагает, что 70% содержания составляют практические задания: решение кейсов, проектирование практического инструментария, мозговые штурмы, ролевые и деловые игры и т. д.

В ходе обучения Выполучитене только целостные и практически-применимые знания в области профайлинга, но и практические инструменты оценки и управления персоналом, созданные на основе LAB-profile, а так же навыки оценки языково-поведенческого профиля сотрудника.

Ведущий тренинга: Никитина Екатерина, заместитель директора Консалтинговой Группы «Конструктор кадровых решений», бизнес-тренер, коуч, ведущий консультант по управлению персоналом, опыт работы в качестве тренера – более 11 лет.

Место проведения тренинга: Екатеринбург, ул. Первомайская 77 Х.

Время проведения тренинга: 11 сентября 2013 с 10:00 до 18:00 

Стоимость тренинга: 2500 рублей 

Регистрация по телефонам: (343) 345-99-02, (343) 207-12-15.