Публикации

10 марта 2013 г.
Как построить корпоративную модель ключевых компетенций. Часть 1.

 

Само создание эффективной модели ключевых компетенций является своеобразным трамплином для прыжка компании в будущее, так как позволяет эффективно управлять всеми бизнес-процессами в HR-сфере.

 

управление персоналом, наставничество, оценка персонала, оценка, Мотивация, ответственность сотрудников, мотивация сотрудников, эффективное управление


06 декабря 2012 г.
Статья №4: "Нематериальная мотивация – пример построения".

 

 

Это четвертая, последняя статья нашего цикла, посвящена нематериальной мотивации. Разнообразие возможностей нематериальной мотивации велико, при этом говорить о ней абстрактно, нам бы не хотелось, поэтому приведем конкретный пример.

 

 

 

мотивация сотрудников, тренинг для руководителей, Мотивация, обучение, оценка, мотивации, оценка персонала, критерии оплаты труда, денежная мотивация, премия, управление персоналом


26 ноября 2012 г.
Как организовать новогодний праздник в компании?

Новый год — это прекрасный повод показать Вашим сотрудникам, как Вы их цените, поднять корпоративный дух или расслабиться в конце продуктивного года.

 
 
 

26 ноября 2012 г.
Статья №3: "Корпоративная культура есть всегда, ее не может не быть…"

 

Итак, у нас есть философия, есть корпоративная идеология, теперь речь пойдет о корпоративной культуре, через которую они выражаются.

 

 

Мотивация, особенности мышления, мотивации


25 октября 2012 г.
Статья №2: "Идеология: рецепты – или с чем ее едят…"

Ради чего же корпоративная идеология внедряется: — закладываются единые принципы принятия решений; — возрастает лояльность персонала в отношении организации; — люди более охотно реагируют на инициативы руководства; — персонал становится более управляемым; — снижается значимость материального вознаграждения; — коллектив становится более сплоченным; — появляется самоидентификация с компанией, что особенно важно для компаний с большой филиальной структурой; — повышается скорость достижения совместных целей; — снижается количество информационных сбоев.

вовлечение персонала, Мотивация, обучение, мотивации, вовлечение


07 октября 2012 г.
Статья №1: "Философия организации: «Создать нельзя Игнорировать".

 

Мы открываем цикл статей Никитиной Екатерины на тему: «Формирование лояльности персонала». Статьи будут посвящены реальному опыту и инструментам формирования лояльности.

 

 

 

мотивация сотрудников, Мотивация


01 октября 2012 г.
И опять «мотивация»

 

Руководитель, который знает, чем интересуется его сотрудник, какие у него сложности или наоборот успехи не только на работе, выбирает и подбирает нужный метод стимулирования своих сотрудников.

 

 

мотивация сотрудников, Мотивация, мотивации, за что платить


01 октября 2012 г.
Работать дольше продуктивнее?

 

Последнее время часто слышу от руководителей о том, что сотрудники не хотят проявлять инициативу или задерживаться на работе по первому требованию начальства. Руководители расценивают это как не лояльное отношение к компании или элемент саботажа. А так ли это?

 

 

 

 


30 сентября 2012 г.
Адаптация. Перезагрузка

 

Пожалуй, про адаптацию на кадровом рынке в последнее время можно услышать реже всего, чаще говорят про проблемы привлечения кадров, про развитие и предоставление возможностей роста сотрудникам, про рост эффективности персонала, а вот адаптация незаслуженно попала в «зону молчания»

 

 

вовлечение персонала, Адаптация, обучение, оценка, мотивации, оценка персонала, наставничество, вовлечение


03 июля 2012 г.
Как «схантить» генерального директора

 

Прямым поиском мы занимаемся часто, поэтому когда поступил заказ на поиск Директора по развитию розничной сети, не возникло сомнения, кто это должен быть. Для компании был только один идеальный кандидат со знанием данной группы товаров, сезонности, а главное со знанием как создать такой формат магазинов, чтобы покупатели приходили именно к ним, несмотря на то, что на рынке много маленьких магазинчиков аналогичного профиля…

 

 

мотивация сотрудников, Мотивация


← Ctrl 1 2 3 Ctrl →

RSS

г. Екатеринбург, ул. Большакова 61, оф. 400,
+7 (343) 302-04-94
e-mail: mail@hr-cons.ru