Применение коучинга в управлении персоналом


Этот тренинг для тех руководителей, которые стремяться повысить эффективность управления своей командой,
сделать свой персонал вовлеченным и неравнодушным к целям компании, эффективно работать со сложными ситуациями в упралении, и хотели бы использовать результативные и недирективные инструменты в своей работе.


Цели тренинга:

  1. Повысить эффективность управления подчиненными;
  2. Повысить самостоятельность и ответственность сотрудников;
  3. Обеспечить непрерывное развитие персонала;
  4.  Получать  результат, определенный  поставленными целями; 
  5. Быть  эффективным в коммуникациях  и решениях.

План и содержание тренинга:

Основные тематические блоки

Содержание тренинга

Коучинг в тайм-менеджменте и Планирование

  1.  Коучинг в целеполагании и планировании: использование колеса баланса и системы вопросов.
  2. Стратегическая сессия с использованием коучинга.
  3.  Правила приоретизации задач (новый взгляд на матрицу Эзенхауэра)
  4.  SMART+коучинг – технология постановки целей и задач. 

Организация деятельности сотрудников

  1.  Каскадирование как технология трансляции целей и задач. Использование коучинга при проведении проблемных сессий.
  2.  Постановка задач в стиле коучинг.
  3.  Понимание и принятие задачи: получение обратной связи от сотрудника в стиле коучинг.

Мотивация

  1. Использование коучинговых инструментов для управления мотивацией и ответственностью сотрудников.
  2. Использование коучинга с целью мотивации сотрудников, находящихся на грани увольнения.
  3. Коучинг в решении проблем и конфликтных ситуаций. Что делать в ситуации саботажа поставленной задачи?

Контроль

  1.  Принципы и правила контроля с использованием инструментов коучинга. Ограничения в применении коучинга в управлении.
  2.  Развивающая обратная связь (в стиле «коучинг») и корректирующие действия.
  3.  Наставничество и полевое обучение в стиле коучинг.


В процессе тренинга используются такие тренерские методики, как творческие задания, информационные блоки, дискуссии, упражнения для отработки навыков, самостоятельная работа над заданиями, разбор кейсов мозговые штурмы, деловые игры, ролевые игры, метафорические игры и др.

Тренинг рассчитан на 1 день - 8 часов активной работы. 

матрица Эзенхауэра, тренинг для руководителей, повысить эффективность управления, ответственность сотрудников, коучинг в управлении персоналом, Коучинг

Заявка на тренинг

Ваше имя*:

Ваша фамилия*:

Ваше отчество:

Ваша должность: *

Организация: *

Контактный телефон*:

Электронная почта*:

Ваша заявка или вопрос*:

г. Екатеринбург, ул. Большакова 61, оф. 400,
+7 (343) 302-04-94
e-mail: mail@hr-cons.ru