Управление проектом в компании

                                                                          В результате тренинга Вы сможете:
  • Освоить целостную управленческую технологию по управлению проектом;
  • Получить варианты решений по своим реальным проектам и обеспечить детальную проработку планируемых проектов;
  • Повысить качество навыков планирования и освоить ряд инструментов планирования;
  • Усовершенствовать навыки командной работы: отбор в команду, мотивация, оценка участников;
  • Научиться эффективно решать вопросы, связанные с окружением проекта;
  • Освоить методики оценки рисков;
  • Оценить свои лидерские навыки;
  • Создадать «Справочник руководителя проекта» для своего предприятия

                                                                                       Программа тренинга:

1

Руководство проектом как особый вид управления:

  • Управление изменениями в компании
  • Что считать проектом? Основные характеристики проекта
  • Система управления проектами в компании

2

Анализ заинтересованных сторон:

  • Выявление заинтересованных сторон
  • Обеспечение баланса интересов
  • Стратегия работы с заинтересованными сторонами
  • Переговоры с заинтересованными сторонами

3

Лоббирование интересов проекта:

  • Технологии влияния на окружение проекта
  • Работа с топ-менеджерами

4

Фазы проекта и задачи руководителя проекта

5

Факторы успешного руководства проектами:

  • Анализ факторов успеха
  • Прогнозирование и устранение возможных препятствий
  • Показатели качества проектной работы
  • Мониторинг качества проекта
  • Контроль и оценка результатов

6

Ситуативное руководство:

  • Готовность исполнителей
  • Стили руководства и принятия решений
  • Коммуникативная структура группы

7

Мотивирующее руководство:

  • Формирование мотивирующих условий  для членов команды
  • Групповая и индивидуальная мотивация
  • Согласование интересов участников проектной группы

8

Эффективная работа команды:

  • Стадии развития команды в ходе реализации проекта
  • Преодоление разногласий и управление конфликтами

9

Завершение проекта

10

Техника планирования:

  • Методы планирования: матрицы, графики, инструменты
  • Разработка графиков  работы, учет важнейших этапов работы
  • Распределение ответственности

11

Риск-менеджмент проекта

  • Матричные способы анализа рисков
  • План мероприятий по снижению рисков

12

Разработка общей для предприятия политики управления проектом («Справочник руководителя проекта»)

13

Анализ планируемых проектов в компании


В рамках тренинга используются различные инструменты: 

ролевые и деловые игры, групповые обсуждения, презентации участников, упражнения с видеосъемкой и анализом действий участников, работа с раздаточными материалами, уникальные тестовые методики, разработка реальных проектов и т.д.

Продолжительность программы
 – 16 академических часов.



управление проектом; навыки планирования; инструментов планирования; отбор в команду, Мотивация, оценка участников; метод оценки рисков; лидерские навыки;

Заявка на тренинг

Ваше имя*:

Ваша фамилия*:

Ваше отчество:

Ваша должность: *

Организация: *

Контактный телефон*:

Электронная почта*:

Ваша заявка или вопрос*:

г. Екатеринбург, ул. Большакова 61, оф. 400,
+7 (343) 302-04-94
e-mail: mail@hr-cons.ru