1

Руководство проектом как особый вид управления:

• Управление изменениями в компании
• Что считать проектом? Основные характеристики проекта
• Система управления проектами в компании

2

Анализ заинтересованных сторон:

• Выявление заинтересованных сторон
• Обеспечение баланса интересов
• Стратегия работы с заинтересованными сторонами
• Переговоры с заинтересованными сторонами

3

Лоббирование интересов проекта:

• Технологии влияния на окружение проекта
• Работа с топ-менеджерами

4

Фазы проекта и задачи руководителя проекта

5

Факторы успешного руководства проектами:

• Анализ факторов успеха
• Прогнозирование и устранение возможных препятствий
• Показатели качества проектной работы
• Мониторинг качества проекта
• Контроль и оценка результатов

6

Ситуативное руководство:

• Готовность исполнителей

• Стили руководства и принятия решений
• Коммуникативная структура группы

7

Мотивирующее руководство:

• Формирование мотивирующих условий  для членов команды
• Групповая и индивидуальная мотивация
• Согласование интересов участников проектной группы

8

Эффективная работа команды:

• Стадии развития команды в ходе реализации проекта
• Преодоление разногласий и управление конфликтами

9

Завершение проекта

10

Техника планирования:

• Методы планирования: матрицы, графики, инструменты
• Разработка графиков  работы, учет важнейших этапов работы
• Распределение ответственности

11

Риск-менеджмент проекта

• Матричные способы анализа рисков
• План мероприятий по снижению рисков

12

Разработка общей для предприятия политики управления проектом («Справочник руководителя проекта»)

13

Анализ планируемых проектов в компании