Предлагаю разобраться, зачем оценка персонала нужна собственнику бизнеса?

Собственник часто отказываются от внедрения системы оценки персонала, не видя пользы для своего бизнеса.

Возьмём обычную небольшую или среднюю компанию. Есть разные отделы, административный, продажи, финансы, маркетинг, закуп, логистика и т.п., в каждом много сотрудников. А если ещё есть и филиалы в регионах, несколько магазинов или торговых точек...

В конце концов, любой руководитель задаёт вопросы:

• насколько эффективно работают сотрудники? 
• кто из них приносит пользу, а кто имитирует бурную деятельность?

Если в компании всё хорошо, она развивается, собственник решает автоматизировать какой-либо процесс или запустить новую технологию, которая позволит ему сократить персонал и повысить эффективность.  Тогда возникает вопрос на кого делать ставки?

Тем  более  если  всё плохо, продажи упали, то первое что решает сделать собственник  — сократить штат. И тут нужно решить, а кто же лишний?

Типичная ситуация, когда ясной, понятной, тем более объективной картины нет.  

Есть ключевые сотрудники, универсальные солдаты, специалисты и посредственные работники.  Часть из них работает давно, кто-то пришёл в компанию недавно. А ведь каждый из них два раза в месяц получает зарплату.

Все мы люди, естественно, что собственник, оценивая сотрудника, исходит из своих ощущений и представлений. На оценку влияет множество случайных факторов.

Это может быть что угодно и внешность, бойкость или тихость, демонстрация лояльности (без капли искренности), национальность, срок работы и даже собственное настроение руководителя. 

Эта оценка может быть любой и положительной и негативной - главное, в ней нет объективности,  потому что она основана на субъективных впечатлениях и эмоциях, а не на фактах. 

Решить эту задачу позволяет услуга HR-консалтинга - оценка персонала.

Независимые консультанты, глубоко вникнув в рабочий процесс и бизнес компании,  разрабатывают индивидуальную уникальную систему критериев оценки.

Эта система дает возможность увидеть минусы и плюсы компании, отдела,  сотрудника.

Чтобы сделать  процесс отбора эффективным, мы производим оценку и комплексный анализ. Затем  готовим заключение  по каждому кандидату,  где описаны его стереотипы поведения и личностные свойства, влияющие  на эффективность работы, отношения с коллективом и  конкретным руководителем, вероятные риски,  и рекомендации по взаимодействию с конкретным сотрудником.

Например, у нас был проект оценки на крупном промышленном заводе. Там был кадровый резерв, но каждый раз, когда нужно было решить о назначении или повышении руководитель  испытывал затруднения, так как было сразу несколько достойных кандидатов. Мы разработали  процедуру и провели оценку. По её итогам, генеральный директор быстро смог принять решение о продвижении некоторых сотрудников. В результате стало понятно, кому еще нужно учиться и чему.

Так же были выявлены сотрудники, которые на данный момент достигли своего карьерного максимума в компании и вопрос об их продвижении был снят.

Анастасия Лесик руководитель проектов по оценке персонала 

После оценки вы сможете взвешенно и объективно принимать решения связанные с управлением персоналом.

• Как справедливо распределять премии и начислять бонусы;
• Нужно или нет проводить обучение, требуется ли повышение квалификации или переподготовка;
• Кого повысить, кого перевести, а с кем попрощаться.

Оценка персонала объективна.

В руках грамотного собственника - это рабочий инструмент управления, который помогает в развитии, в достижении нужных тактических и стратегических результатов и принесёт успех компании.