Публикации -страница 2

Публикации

16 мая 2014 г.: Применение коучинга в HR-менеджменте
Получая большое количество вопросов на тему коучинга в управлении, а так же наблюдая различия в понимании принципов и инструментов коучинга в управлении, мы решили написать цикл статей, посвященных данной теме.

Почему же так актуальна тема применения коучинга в HR-менеджменте?
01 мая 2013 г.: Использование видеофильмов для обучения персонала

Статья Галины Пигалевой для Журнала Управление Персоналом №9, 2013 г.
31 марта 2013 г.: Тайм-менеджмент: Жизнь - игра по правилам или борьба без правил

Однажды путник увидел в лесу дровосека, с большим трудом пилившего дерево совершенно тупой пилой. Путник спросил его: – «Уважаемый дровосек, почему бы вам ни наточить свою пилу?» – «У меня нет времени точить пилу – я должен пилить, так как мне надо срочно спилить это дерево!»– простонал дровосек, вытирая пот со лба.
12 марта 2013 г.: Как построить корпоративную модель ключевых компетенций. Часть 2

Продолжение статьи Екатерины Никитиной о ключевых компетенциях.
10 марта 2013 г.: Как построить корпоративную модель ключевых компетенций. Часть 1.

Само создание эффективной модели ключевых компетенций является своеобразным трамплином для прыжка компании в будущее, так как позволяет эффективно управлять всеми бизнес-процессами в HR-сфере.
06 декабря 2012 г.: Статья №4: "Нематериальная мотивация – пример построения".

Это четвертая, последняя статья нашего цикла, посвящена нематериальной мотивации. Разнообразие возможностей нематериальной мотивации велико, при этом говорить о ней абстрактно, нам бы не хотелось, поэтому приведем конкретный пример.
26 ноября 2012 г.: Как организовать новогодний праздник в компании?

Новый год — это прекрасный повод показать Вашим сотрудникам, как Вы их цените, поднять корпоративный дух или расслабиться в конце продуктивного года.
26 ноября 2012 г.: Статья №3: "Корпоративная культура есть всегда, ее не может не быть…"

Итак, у нас есть философия, есть корпоративная идеология, теперь речь пойдет о корпоративной культуре, через которую они выражаются.
25 октября 2012 г.: Статья №2: "Идеология: рецепты – или с чем ее едят…"
Ради чего же корпоративная идеология внедряется: — закладываются единые принципы принятия решений; — возрастает лояльность персонала в отношении организации; — люди более охотно реагируют на инициативы руководства; — персонал становится более управляемым; — снижается значимость материального вознаграждения; — коллектив становится более сплоченным; — появляется самоидентификация с компанией, что особенно важно для компаний с большой филиальной структурой; — повышается скорость достижения совместных целей; — снижается количество информационных сбоев.
07 октября 2012 г.: Статья №1: "Философия организации: «Создать нельзя Игнорировать".

Мы открываем цикл статей Никитиной Екатерины на тему: «Формирование лояльности персонала». Статьи будут посвящены реальному опыту и инструментам формирования лояльности.

← Ctrl 1 2 3 Ctrl →

RSS