Корпоративное обучение
Метка — наставничество.
- 09 августа 2023 г.
-
Наставничество: практические методы обучения и развития работников на производственном предприятии
Программа направлена на:
– освоение новых технологий (Наставника) в управлении персоналом;
– повышение качества навыков по организации персонала на выполнение плановых результатов;
– сокращение текучести персонала в период адаптации;
– сокращение затрат, связанных с ошибками стажеров;
– развитие способностей к принятию эффективных управленческих решений.
- 19 июня 2014 г.
-
Корпоративное обучение для специалистов по продажам и управленческого персонала
Возможные цели
- обеспечить сотрудников знаниями, умениями и навыками, необходимыми для качественного выполнения работы;
- разработать стандарты и правила работы, проанализировать и привести в соответствие работу сотрудников;
- создать у сотрудников чувство причастности к деятельности организации;
- поддержать у персонала позитивное отношение к работе.
- 19 июня 2014 г.
-
Эффективные продажи услуг грузоперевозок
Цели тренинга:
- повысить эффективность работы менеджеров по продажам;
- устранить ошибки в работе менеджеров по продажам;
- замотивировать персонал на качественное выполнение работы и дальнейшее самосовершенствование;
- обеспечить сотрудников знаниями, умениями и навыками, необходимыми для качественного выполнения работы;
- создать у сотрудников чувство причастности к деятельности организации;
- поддержать у персонала позитивное отношение к работе;
- повысить сплоченность коллектива;
- оценить обучаемость и определить потенциал для дальнейшего развития сотрудников.
- 19 июня 2014 г.
-
Рифы в управлении персоналом
Тренинг «Рифы в управлении персоналом» для тех руководителей, которые освоили базовые управленческие знания и навыки, но столкнулись в своей практике со сложностями, которые требуют более глубокого понимания того, как работать с сопротивлением сотрудников, конфликтными ситуациями, как противостоять манипуляциям персонала и манипулировать самим.
позволит Вам:
1. Повысить эффективность управления подчиненными в сложных ситуациях;
2. Эффективно работать с сопротивлением сотрудников;
3. Предупреждать и решать конфликтные ситуации;
4. Быть эффективным в принятии управленческих решений;
оценка, оценка персонала, наставничество, модель компетенций, повышение эффективности персонала, практические инструменты
Коучинг, мотивация сотрудников, тренинг для руководителей, ответственность сотрудников, Адаптация, Мотивация, обучение, наставничество
Коучинг, мотивация сотрудников, тренинг для руководителей, ответственность сотрудников, Адаптация, Мотивация, обучение, наставничество
наставничество, обучение, Мотивация, Адаптация, ответственность сотрудников, тренинг для руководителей, мотивация сотрудников, Коучинг
