Метка — обучение.
Сегодня рассказываю о Калифорнийском психологическом опроснике (California Psychological Inventory – CPI). Это один из лучших личностных тестов. Даёт увидеть уникальную картину возможностей и потенциала человека, которая недоступна при применении других систем оценки личности. Хороший рабочий инструмент.
Зачем оценка персонала нужна собственнику бизнеса?
Собственники часто отказываются от внедрения системы оценки персонала, не видя пользы для своего бизнеса.
Возьмём обычную небольшую или среднюю компанию. Есть разные отделы, административный, продажи, финансы, маркетинг, закуп, логистика и т.п., в каждом много сотрудников. А если ещё есть и филиалы в регионах, несколько магазинов или торговых точек...
Ресторанный бизнес - сфера особая. Она всегда будет пользоваться популярностью у населения, несмотря на любой кризис, так как употребление пищи – это одна из базовых потребностей человека. Кроме того, в ресторане - особая атмосфера, многие из нас приходят туда за эмоцией, ощущением праздника или комфорта. К сожалению, кризис затронул и этот бизнес. О том, как развивается данная сфера сегодня, с какими сложностями встречаются рестораторы, и как они работают с персоналом, мы поговорим с бизнес-тренером и коучем Еленой Афанасьевой, за плечами которой успешный опыт работы директором ресторана в компании «УралОтель» и директором по персоналу и продажам.
Статья Галины Пигалевой для Журнала Управление Персоналом №9, 2013 г.
Это четвертая, последняя статья нашего цикла, посвящена нематериальной мотивации. Разнообразие возможностей нематериальной мотивации велико, при этом говорить о ней абстрактно, нам бы не хотелось, поэтому приведем конкретный пример.
Ради чего же корпоративная идеология внедряется: — закладываются единые принципы принятия решений; — возрастает лояльность персонала в отношении организации; — люди более охотно реагируют на инициативы руководства; — персонал становится более управляемым; — снижается значимость материального вознаграждения; — коллектив становится более сплоченным; — появляется самоидентификация с компанией, что особенно важно для компаний с большой филиальной структурой; — повышается скорость достижения совместных целей; — снижается количество информационных сбоев.
Пожалуй, про адаптацию на кадровом рынке в последнее время можно услышать реже всего, чаще говорят про проблемы привлечения кадров, про развитие и предоставление возможностей роста сотрудникам, про рост эффективности персонала, а вот адаптация незаслуженно попала в «зону молчания»
г. Екатеринбург, ул. Большакова 61, оф. 501,
+7 (343) 302-04-94
e-mail: mail@hr-cons.ru