Метка: мотивации -Публикации

Публикации

Метка — мотивации.

18 июня 2014 г.: Кейс - практика на тему "Применение коучинга в HR-менеджменте. Наставничество"
Мы продолжаем цикл статей, посвященных теме коучинга в HR.

Кейс№1: Наставничество.
16 мая 2014 г.: Применение коучинга в HR-менеджменте
Получая большое количество вопросов на тему коучинга в управлении, а так же наблюдая различия в понимании принципов и инструментов коучинга в управлении, мы решили написать цикл статей, посвященных данной теме.

Почему же так актуальна тема применения коучинга в HR-менеджменте?
31 марта 2013 г.: Тайм-менеджмент: Жизнь - игра по правилам или борьба без правил

Однажды путник увидел в лесу дровосека, с большим трудом пилившего дерево совершенно тупой пилой. Путник спросил его: – «Уважаемый дровосек, почему бы вам ни наточить свою пилу?» – «У меня нет времени точить пилу – я должен пилить, так как мне надо срочно спилить это дерево!»– простонал дровосек, вытирая пот со лба.
12 марта 2013 г.: Как построить корпоративную модель ключевых компетенций. Часть 2

Продолжение статьи Екатерины Никитиной о ключевых компетенциях.
06 декабря 2012 г.: Статья №4: "Нематериальная мотивация – пример построения".

Это четвертая, последняя статья нашего цикла, посвящена нематериальной мотивации. Разнообразие возможностей нематериальной мотивации велико, при этом говорить о ней абстрактно, нам бы не хотелось, поэтому приведем конкретный пример.
26 ноября 2012 г.: Статья №3: "Корпоративная культура есть всегда, ее не может не быть…"

Итак, у нас есть философия, есть корпоративная идеология, теперь речь пойдет о корпоративной культуре, через которую они выражаются.
25 октября 2012 г.: Статья №2: "Идеология: рецепты – или с чем ее едят…"
Ради чего же корпоративная идеология внедряется: — закладываются единые принципы принятия решений; — возрастает лояльность персонала в отношении организации; — люди более охотно реагируют на инициативы руководства; — персонал становится более управляемым; — снижается значимость материального вознаграждения; — коллектив становится более сплоченным; — появляется самоидентификация с компанией, что особенно важно для компаний с большой филиальной структурой; — повышается скорость достижения совместных целей; — снижается количество информационных сбоев.
01 октября 2012 г.: И опять «мотивация»

Руководитель, который знает, чем интересуется его сотрудник, какие у него сложности или наоборот успехи не только на работе, выбирает и подбирает нужный метод стимулирования своих сотрудников.
30 сентября 2012 г.: Адаптация. Перезагрузка

Пожалуй, про адаптацию на кадровом рынке в последнее время можно услышать реже всего, чаще говорят про проблемы привлечения кадров, про развитие и предоставление возможностей роста сотрудникам, про рост эффективности персонала, а вот адаптация незаслуженно попала в «зону молчания»

RSS